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【心得發表】人壽公司成功學分享會

昨天去聽了三x美x人壽的成功學分享會

原本沒太多想法，後面覺得還是要記錄一下自己的學習歷程

名為「夢想」的分享會，講師很年輕，76年次，用最快的時間打造各項紀錄，年薪達500-1000萬

過程當然是以金錢作為誘因，來吸引加入人壽保險的動力

為了表示客觀中立，發表一下這場分享會的優點與可改進的點

優點是，他雖然都在提到金錢，但故事重點可以簡短就是目標明確-了解Big why-執行-熱情的參與

這是過去參加一些財商教育或培訓師的內容相去不遠

也是講師個人過去努力所獲得的果實

可改進的點是，分享內容缺少溫度，錢固然重要，但缺少了自我的實現價值

所以針對價值的深度不免較難打動人心

另外，講師也因為賺了不少錢，所以每隔2-3年就會換上自己心儀的名車，也期許自己能各買3000萬的房子留給2位小孩

這是講師所提到的責任感

但就財商教育上來解讀，學習財商是為了財務自由，享受著提早退休的生活

如果隨著收入增加而增加開銷(房貸、車貸、生活打理)，只會讓自己一直在老鼠圈裡面跑著

簡單來說，你月入5萬花5萬、月入50萬花50萬，生活品質提升了，但你永遠要落入賺多少花多少的圈圈

所以，收入的提升或存款數字的提升，只會變成帳上美化的數字

實質工作年數一樣要40-45年，無法享有提前退休的權力

再者，談到理財，應該是多元配置並具自我管控

許多理專或保險專員，他們的理財方式是交給基金、投資型保單、儲蓄險

看似保險卻少了自我管控的前提

本應該是主動式配置參與，卻變成被動式管理

當然選擇沒有好壞，只是適不適合自己的問題

再談到組織行銷

這應該會是直銷保險業重點發展的項目

畢竟，真正的被動收入來源是源自於這裡

所以，銷售(一次性)+組織發展(不間斷)=收入

以上的公式應該會是直銷保險業的收入模式

然而組織發展過程，系統不會是問題、制度也不會是問題--->但人就是問題

組織發展最後很容易因為人的問題崩解

因此多元被動收入很重要

被動收入的方式有很多  (詳見參考 【被動收入一日營】財務自由被動收入知多少? )

任何偏頗於某一個項目，都要面臨系統性風險(即使它是被動的)

小結
每場演說都是個人的奮鬥史，要在短短2-3小時分享其精華並不容易，但這就是講者與聽者思辨的過程，雙方均要保有獨立思考的判斷力，切勿全盤接受另一方的觀點。所以，以上純屬個人觀點，里歐是個文字工作者，明確的目標、專注地累積，持續經營自己的事業。

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